Intervenir à chaque phase du projet

Un projet numérique échoue rarement sur la technique. Il échoue sur un besoin mal formulé, une recette qu'on n'a pas prévue, une équipe qui découvre en production ce qu'elle aurait dû savoir au cadrage. J'interviens comme force de proposition à chacune de ces étapes :

Définition des besoins et rédaction du cahier des charges — traduire une intention métier en exigences qu'un prestataire peut chiffrer et qu'un juge, le cas échéant, peut lire.
Prototypes et validation de concepts — vérifier qu'une idée tient debout avant d'engager un budget de développement dessus.
Pilotage de la production et coordination des équipes — tenir le lien entre ceux qui décident et ceux qui construisent, dans les deux sens.
Tests et suivi d'exploitation — parce qu'un projet livré n'est pas un projet fini, et que la qualité se mesure après la mise en ligne.

Débloquer les situations complexes

Certains projets n'ont pas besoin d'un renfort mais d'un diagnostic. Ce que j'apporte alors est un regard extérieur qui ne doit rien à personne dans l'organisation :

Optimisation des performances d'un site ou d'une application — mesurer d'abord, corriger ensuite, dans cet ordre.
Organisation des équipes de développement — quand le problème n'est pas le code mais la façon dont on décide de l'écrire.
Conduite du changement lors de l'intégration d'une technologie ou d'une méthode nouvelle, où la résistance est plus souvent un symptôme qu'une cause.
Appui à la résolution de litiges juridico-techniques — établir ce qui a été livré, ce qui avait été promis, et ce que la documentation permet réellement de soutenir.

Comment ça se passe

Rien de standardisé : une mission de cadrage se compte en jours, un accompagnement de production en mois. Le premier échange sert à savoir si j'ai quelque chose à vous apporter — et si ce n'est pas le cas, je le dis.

Interventions à Amiens, Paris et Lille, ailleurs sur devis. Une partie du travail se fait très bien à distance ; le cadrage et la reprise de projet en difficulté, beaucoup moins.

Se former plutôt que déléguer

Une partie de ces sujets s'enseigne. Si vous préférez outiller votre équipe que sous-traiter, ces formations couvrent le même terrain :

Parler de votre projet