Présentation

Cette formation gestion de projet aborde l’ensemble du cycle projet dans un contexte IT : du cadrage initial à la livraison, en passant par le choix de la méthodologie, le pilotage au quotidien et la maîtrise des risques. L’approche est résolument opérationnelle, avec des mises en situation tirées de cas concrets.

Public visé : chefs de projet, managers IT, développeurs amenés à coordonner des équipes ou des livrables.

Prérequis : expérience ou formation préalable en informatique.

Programme

Jour 1 — Cadrage et fondamentaux de la gestion de projet

Comprendre les phases d’un projet IT : de l’expression du besoin à la mise en production
Panorama des méthodologies : cycle en V, approches agiles (Scrum, Kanban), modèles hybrides
Identifier les parties prenantes et clarifier les rôles (MOA, MOE, sponsor, équipe)
Atelier : analyser le cadrage d’un projet réel

Jour 2 — Pilotage opérationnel et outils

Rédiger et prioriser des user stories exploitables
Planifier des sprints et suivre la vélocité d’une équipe
Tableaux de bord et indicateurs de suivi (burndown, cumulative flow)
Prise en main d’un outil de gestion de projet (Jira, GitLab Issues ou équivalent)

Jour 3 — Communication et coordination d’équipe

Conduire les rituels projet : daily stand-up, rétrospective, revue de sprint
Techniques de communication écrite en contexte projet (comptes-rendus, spécifications)
Préparer et mener une soutenance ou un comité de pilotage
Atelier : simulation d’un comité de pilotage avec arbitrage de priorités

Jour 4 — Risques et chiffrage

Cartographier les risques d’un projet IT : techniques, humains, organisationnels
Élaborer des stratégies de réponse (mitigation, transfert, acceptation)
Estimer la charge d’un projet : méthodes de chiffrage (analogie, paramétrique, planning poker)
Construire une proposition commerciale ou un devis structuré

Jour 5 — Qualité et amélioration continue

Définir des critères d’acceptation et une stratégie de recette
Mettre en place des revues de code et des processus de validation
Capitaliser sur les retours d’expérience (post-mortem, rétrospectives transverses)
Atelier de synthèse : piloter un mini-projet de bout en bout

Modalités

Volume : 5 jours (adaptable selon le contexte)
Format : présentiel ou distanciel

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